Глум

Как вы думаете, что это такое?

Варианты ответа:
А) многозначительная коричневая завитушка
Б) говно
В) плод больной фантазии дизайнера
Г) часть нового логотипа кондитерской фабрики «Красная заря»
Д) все вышеперечисленные ответы верны

Ну что, какие варианты?
Правильный ответ – Д.

Блять, мне страшно подумать, сколько стоила разработка этого логотипа. На free-lance.ru такое умиляющее развеселое говно нарисовали бы за 5 тыс. р. А может быть и дешевле. Без всяких заебов с «созданием полного комплекса элементов визуального воплощения бренда на корпоративном уровне». Но маркетинг Красной зари решил обратиться в Coruna Branding Group. Мне вот всегда интересно, как проходит презентация подобных явно некондиционных материалов. Т.е. собираются несколько человек, от Коруны человека 4 (Креативный и арт-директор, Начальник клиентского отдела и эккаунт-менеджер), от Красной Зари человека 3 (Начальник маркетинга, маркетолог, Заместитель Генерального директора по какой-нить хуйне). Все блять доброжелательно щелкают ебалами, а потом начинается презентация. И вот, наконец, на слайде появляется коричневая завитушка ака говно. На слайде идет сопроводительный текст, дескать, это говно символизирует радость, хорошее настроение и позитив. Сюда же добавляются слова про отраслевую принадлежность, платформу бренда и т.д. И семеро взрослых человек смотрят на эту какашку, многозначительно кивают и делают вид, что жутко прониклись этой идеей. Но на самом деле каждый из них думает «блять, да это же говно», но каждый боится встать и сказать об этом в открытую, потому что все сука приличные и никто в говне говна не видит. Они блять наверное и посрав в унитазе не говно, а «соблазнительные завитки классической конфеты ассорти» видят. Да и не скажешь же так вот сразу, дескать «Друзья, прошу меня простить, но не кажется ли вам, что данный логотип похож на говно?» Потому что все сразу ахнут, начнут переглядываться и говорить «Ну-у, хоро-о-ош…. Ну ничего не скажешь… На говно ему логотип похож… А может тебе и конфеты наши говно? А может тебе и Коруна не Брендинг Групп, а Говно? Говно он в логотипе увидел…». Можно, конечно, попытаться аккуратно намекнуть, дескать «Друзья, не кажется ли вам, что этот логотип похож на собачьи экскременты?» Ну или «… на фикалий». И что «получается, что брендинговая платформа – это хорошо простраться после наших конфет и у тебя будет хорошее настроение». Но такое возражение тоже быстро затопчут.

Кстати, о платформе бренда. Боюсь об заклад, что в подавляющем большинстве российских рекламных агентств никто не в состоянии внятно объяснить, что это такое. Это такое красивое слово, которое можно пиздануть если что. Типа «а зачем вы нарисовали в логотипе какашку? – блять, этого требует ваша брендинговая платформа. Вы же не отказываетесь от своей брендинговой платформы? Если вы решили поменять свою брендинговую платформу, об этом надо было говорить заранее. Согласно вашему брифу, мы исходили именно из текущей брендинговой платформы». И пиздец.

Но самое интересное – это пресс-релиз, с помощью которого Красная заря комментирует свой «ребрендинг». К сожалению, в нашей стране до сих пор смену корпоративного стиля называют ребрендингом. Особенно это касается предприятий, вылезших из совка. При этом ценности бренда, которые формируют представления о предприятии или продукте, т.е. сам бренд, остаются прежними.
Так вот, некоторые выдержки из пресс-релиза:

Рынок шоколадных кондитерских изделий уже давно вошел в стадию жесткой конкуренции. Лидеры – известные с советских времен российские бренды (Красный Октябрь, РотФронт, Бабаевский, фабрика имени Крупской), активно рекламируемые транснациональные компании (Nestle, KraftFoods, Ferrero), агрессивные производители из Украины (Конти, Roschen) – смогли не только наладить производство и сбыт своей продукции в федеральном масштабе, но и существенно развить свои бренды, контролируя до 70% рынка.
На этом фоне инвестирование в бренд – единственный эффективный способ бороться с лидерами, что в случае с Красной Зарей предполагало ребрендинг фабрики. Партнером для проведения ребрендинга была выбрана Coruna Branding Group.

На этом фоне инвестирование в бренд – единственный эффективный способ бороться с лидерами – т.е. лидеры наладили производство и сбыт, а мы на этом фоне выглядим мудаками и единственный способ бороться с конкурентами – сделать дорогостоящий фирменный стиль на совершенно хуевый сайт и визитки? Охуительный эффективный способ. По идее, надо было бы вкладывать в дистрибуцию, что составляет 90% успеха любого FMCG, в качество конфет и конкурировать по цене. В обозначенном сегменте людям совершенно похуй на производителя, они ориентируются на название продукта, внешний вид (упаковку) и цену. А что там с обратной стороны коробки написано, на какой фабрике все это сделано – интересует их в последнюю очередь.

Перед специалистами Coruna стояла задача объединить потребности различных целевых групп и широкий ассортимент продукции, предложив уникальный по сравнению с конкурентами образ в рамках единой платформы бренда кондитерской фабрики.

Ассортимент, блять, широчайший. На страничке Продукция на сайте заполнен всего лишь один раздел, в котором 6 наименований, в остальных разделах написано «Информация готовится к публикации», причем кое-где «готовится» через мягкий знак.

Эта идея сразу же нашла отклик у руководства и сотрудников фабрики, поскольку четко совпала с внутренней философией компании и, по сути, стала выражением их миссии.

Кого «их»? Если выражением миссии руководства, тогда «его». Если выражением миссии компании, тогда «ее». А тут получается только, что «выражением миссии сотрудников фабрики». Т.е. у сотрудников фабрики есть своя собственная миссия, отличная от миссии руководства и компании. И именно эта миссия (сотрудников фабрики) легла в основу «платформы бренда».
Чтобы развеять сомнения, глянул что за миссия на сайте. На сайте миссии нихуя нет. Зато в разделе О компании представлено обращение Генерального директора к друзьям и партнерам, выровненное по центру.

Новый фирменный блок, включающий в себя знак, логотип и брендлайн, транслирует и отраслевую принадлежность бренда: знак в виде соблазнительного завитка классической конфеты ассорти; и его позицию: эмоциональный «веселый» шрифт начертания логотипа, изогнутый в виде улыбки брендлайн.

Улыбка, конечно, дело хорошее, только в смайлике два глаза, а здесь один. Я знаю только одно место на теле человека, в котором расположен один глаз. Его, кстати, иногда называют шоколадным…

Разрабатывая различные носители фирменного стиля, дизайнеры Coruna Branding Group сделали достаточно смелый для бизнес-среды крупных производственных предприятий шаг, использовав эмоциональный и в некоторой степени игривый декоративный элемент, в том числе для деловой документации и для сайта компании www.krasnaya-zarya.ru

Ну и причем здесь потребитель? Он что, читает деловую документацию Красной Зари? Или в обязательном порядке перед покупкой конфет посещает сайт? «Единственный эффективный способ», мля..

В результате был создан полный комплекс элементов визуального воплощения бренда на корпоративном уровне. Далее Красной Заре предстоит завоевание главного своего союзника – потребителя, а, значит, необходим и следующий этап разработок: создание упаковки для продукции.

Если потребитель союзник – зачем его завоевывать?

В общем, посмотрим, что будет за упаковка. Справедливости ради стоить отметить, что по сравнению с другим кондитерским совком (именно совком), данное творчество – почти что прорыв.

Popularity: 3%

Метки: Coruna Branding Group, кондитерская фабрика Красная заря, коричневая завитушка, Коруна, Красная заря, новый логотип Красной зари

Запись опубликована 20 июля 2010 в 16:36 и размещена в рубрике Глум. Вы можете следить за дискуссией на эту тему, подписавшись на RSS 2.0 .